経営コンサルトがおくるメールマガジン
ホーム 事例紹介

事例紹介

現場改善事例

アクションプラン

K

県再生支援協議会からのご依頼で、工場診断、計画策定、生産機能の問題点・課題の抽出、アクションプラン、コストダウン効果の算出を行いました。別のコンサルタントがB/S、C/Fに反映し、その後、現場改善支援で半年間支援でコストダウンを実現しました。

対象企業

・印刷業
・売上高50億
・従業員数-人(パート含む)

事例2

ーパーマーケットからのご依頼で、オペレーションのモデル店支援を行いました。整理・整頓、コミュニケーションの仕組み、ワークスケジュールの見直し、在庫削減、KPIの設置などのオペレーションの仕組みを構築することで、人時供給の向上や在庫の削減ができました。

依頼者

・スーパー
・売上高-
・従業員数-人(パート含む)

事例3

食を伴う店舗でオペレーション改善のご依頼を受けました。店舗ごとの商圏分析、客動線分析を行い、土産店のレイアウトを変更することで売上が増加、オペーレーションが改善され、セントラルキッチンの生産性を向上させることでコストダウンが実現しました。

依頼者

・飲食業
・売上高-
・従業員数-人(パート含む)

事例4

S

県再生支援協議会からのご依頼で、経営診断、トラックの稼働率改善、ルート・拠点の見直しなどの収益性の改善を行いました。事業DD終了後にルート・拠点の見直しを行い、トラックの稼働率を改善させることで黒字化することができました。

対象企業

・物流業
・売上高-
・従業員数-人(パート含む)

事例5

南アジアの金属加工業からのご依頼で、生産性を向上させる改善支援を行いました。1年間で30%生産性が向上し、中国工場よりも生産性が高まることで撤退が免れ、現在は基幹工場として稼働されています。

依頼者

・金属加工業(東南アジア)
・売上高-億
・従業員数1,000人(パート含む)

事例6

刷工場の経営診断の一部として工場診断を行いました。生産機能の問題点・課題を抽出し、アクションプラン、工場集約のための設備を分析。工場診断後、工場移転を実施し、ダウンサイズすることで収益性が向上しました。

対象企業

・食品製造販売
・売上高30億
・従業員数600人(パート含む)

事例7

融機関からの依頼で金属加工工場の投資評価、工場移転に伴うコストダウン効果を算出。評価後、工場のレイアウトを助言し、継続して現場改善支援を実施しました。

対象企業

・金属加工業
・売上高8億
・従業員数-人(パート含む)

事例8

品製造工場を金融系コンサルティングファームの依頼で工場診断しました。生産機能の問題点・課題を抽出し、アクションプラン、コストダウンの効果を算出。その後、金融系コンサルフォームが営業し、マネジメント面の課題と共に報告会を実施しました。

対象企業

・食品製造販売
・売上高35億
・従業員数-人(パート含む)

その他、最近の支援実績

テーマ 支援概要 支援先業種
各種問題解決支援 生産部門の生産性向上、人材育成を支援 建材製造業(上場企業)
中期経営計画策定支援 中期経営計画支援 卸売業
事業DD、計画、実行支援 事業性の評価、経営管理体制の構築、経営計画の立案、収益改善のための現場(営業、製造)改善支援 印刷業、製造業、食品製造業、金属加工業、金型製造業、半導体製造業、運送業、染色整理業
計画策定、実行支援 経営計画の立案、収益改善のための現場(営業、製造)改善支援 金属加工業、メッキ
経営課題、ビジョン、実行支援 経営計画の立案、 幼稚園
業務改善 業務効率化支援 大学、仏壇販売
実行支援 収益改善のための改善支援 運送業
生産性向上 収益改善のための現場改善支援 プラスチック加工業、金属加工業、金属加工業、熱処理、食品製造業、製本業
管理会計の高度化 管理会計制度の再構築支援 食品製造業
工場移転 工場移転のための工程調査 食品製造業
稼働調査、現場改善 店舗のオペレーション改善 小売業
技能伝承の仕組み構築 技能伝承の仕組み構築支援 機械製造業