- 企業の海図である経営計画を策定します。
- 市場環境分析、顧客分析などの外部環境分析、財務分析、業務プロセス分析、組織分析などの内部環境分析を行い、クライアント企業の問題点、改善点を明らかにします。そして、具体的で実行可能性の高い改善策のアイディアを提案いたします。
- 経営幹部と経営診断の結果を共有したのち、経営幹部と一緒に経営計画（数値計画、行動計画）を立案します。経営幹部を巻き込むことで、経営計画に対する当事者意識が生まれ、計画の実現可能性が高まります。
- 外部の新しい視点で自社を見直したい、スピード感を持って自社の現状を把握したい場合にご活用いただけると効果的です。
収益を改善したい
経営計画策定支援
経営計画実行支援
- 経営会議や各部門の会議に出席し、議論をファシリテートします。
- 会議をしてもなかなか進まない、議論がかみ合わないなどで、経営計画の進捗が悪い場合にご活用いただけると効果的です。
- コンサルタントが議論をかみ合わせ、いつまでに何をするかを明確にします。
５S・改善活動支援
- 現場の改善の基本である５Sから作業改善まで改善活動の支援を行います。
- 心理学を活用し、対話と現場の自主性を重視し、動画やITを活用することで、改善のスピードを上げるだけでなく、現場の成長も目指します。
5S・リモートコンサルティング
- 5S.GYMは12年の実績を持つ「5S活動のグループコンサルティング」です。
- オンラインで日本全国からご参加いただけます。
社員を教育したい
研修の特徴
研修は実行につながらないと意味がありません。単なる机上の理論ではなく、豊富な現場経験から多くの事例を紹介することで参加者がイメージしやすい内容となっています。研修の最後には、研修を振り返り職場で戻って実行することを宣言する、「私の行動宣言」を作成してもらうことで実行につなげる工夫をしています。
製造現場社員向け研修
- 新入社員から管理職、経営幹部まで製造に関わる人材の育成を行います。
オペレーション研修
- 戦略を実現するためのオペレーションに関わる人材の育成を行います。
経営幹部研修
- 財務、経営戦略、マーケティング、生産管理など、経営幹部に必要な知識をケースなどを用い行います。
