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コンサルティングで意識している７つのこと

鍜治田　良 私は９年間、経営コンサルタントとして 中小企業の問題解決の支援を行ってきました。 これまでの失敗や成功から、 私がコンサルタントとして心がけている７つのことを紹介します。
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鍜治田流、現場への溶け込み方
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なぜ、昔は会社のためにと働いたか？

このコラムは、 現場とのやりとりの中で感じたこと（一次情報）から、 自分なりに考えたことをアウトプットしたものです。 不完全なものであり、 時間の経過とともに変わることをご了承の上、 お読みください。
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実行支援の進め方
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実行支援の進め方

今回は実行支援を進めるにあたってのポイントについて、解説していきたいと思います。
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ホワイトボードを使う理由
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ホワイトボードを使う理由

私の経営診断ではホワイトボードは必須ツールです。 その理由をご紹介します。
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改善案の作成手法
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改善案の作成手法

これまでに財務、外部環境、内部環境の各分析手法や注意点を解説してきました。これらの手法を使い、支援先の状況が把握できたら、いよいよ改善に向けての施策を立案していきます。 今回からは改善案作成の手法や注意すべき点を解説していきます。
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