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改善案を実行してもらうにはどうすればいいか？
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改善案を実行してもらうにはどうすればいいか？

今回も改善案の作成について解説していきます。前回、実効性の高い改善案のチェックポイントとして以下の5点を紹介しました。 ①具体的な内容か？ ②運用が考慮されているか？ ③社員が改善案にコミットしているか？ ④背伸びした内容になっていないか？ ⑤前提と問題を誤っていないか？ 今回は上記の③～⑤について説明していきます。
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経営診断報告書作成のポイント
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経営診断報告書作成のポイント

今回は経営診断報告書で押さえるべきポイントについて解説していきたいと思います。
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実行支援の進め方
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実行支援の進め方

今回は実行支援を進めるにあたってのポイントについて、解説していきたいと思います。
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ホワイトボードを使う理由
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ホワイトボードを使う理由

私の経営診断ではホワイトボードは必須ツールです。 その理由をご紹介します。
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なぜ、昔は会社のためにと働いたか？
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鍜治田流、現場への溶け込み方

コンサルタントは、考え抜くのが仕事です。 考え抜くのは、体を使った作業とは別の意味で大変です。 しかし、現場の方は、考え抜く仕事をやったことがないので、 「コンサルタントは（考える仕事は）、楽でいいよなぁ～」 ｢あんな高い給料もらって｣と思っています。
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