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内部環境分析の手法～営業機能の評価と分析～
経営分析

内部環境分析の手法～営業機能の評価と分析～

前回は業務プロセスの分析手法と複雑な問題に対処するための構造化のスキルについて解説しました。ここからは組織機能別の評価や分析手法について解説していきます。今回は営業機能について書いてみたいと思います。
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財務分析の手法①～財務分析の流れ～
経営分析

財務分析の手法①～財務分析の流れ～

今回からは、「財務分析」について説明していきたいと思います。きちんとした財務分析ができる診断士の方は意外と少ないのが現状です。 しかし、最初に財務分析がきちんと行えていないと、その後の外部環境分析や施策立案も的外れなものになりかねません。そうならないためにはどうしたらよいでしょうか。ここからは私の財務分析の手法をご紹介します。
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財務分析の手法②～具体的な分析手法～
経営分析

財務分析の手法②～具体的な分析手法～

前回は財務分析の一連の流れを説明しました。今回は私が行っている財務分析の具体的な手法（分析項目）を紹介します。
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財務分析の手法③～その他の分析手法～
経営分析

財務分析の手法③～その他の分析手法～

前回に引き続き、今回も私が行っている財務分析手法を説明していきたいと思います。今回は複数の事業を行っている会社を分析する際に必要な、事業別（部門別）採算の分析方法や、損益シミュレーションの方法について解説します。
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内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～
経営分析

内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～

前回まで、財務分析、経営分析の基礎知識、外部環境分析について説明してきました。今回からは、内部環境分析について見ていきます。まずは内部環境分析の基礎知識やヒアリングの方法を解説していきたいと思います。
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内部環境分析の手法～改善につながるヒアリング～
経営分析

内部環境分析の手法～改善につながるヒアリング～

前回は内部環境分析の基礎となるポイントを説明しました。今回は実際に改善につなげていくためのヒアリングのポイントについて説明します。
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内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～
経営分析

内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～

前回は効果的にヒアリングを行うための手法や、注意すべき思考のクセについて解説しました。今回は業務プロセスの分析手法と複雑な問題に対処するための構造化のスキルについて解説します。
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内部環境分析の手法～購買・その他の管理～
経営分析

内部環境分析の手法～購買・その他の管理～

前回は営業の管理方法についてお話しました。今回は内部環境分析の最後として購買や外注、製品開発についての分析・管理手法について解説していきたいと思います。
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改善案の作成手法
コンサルティング

改善案の作成手法

これまでに財務、外部環境、内部環境の各分析手法や注意点を解説してきました。これらの手法を使い、支援先の状況が把握できたら、いよいよ改善に向けての施策を立案していきます。 今回からは改善案作成の手法や注意すべき点を解説していきます。
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改善案を実行してもらうにはどうすればいいか？
コンサルティング

改善案を実行してもらうにはどうすればいいか？

今回も改善案の作成について解説していきます。前回、実効性の高い改善案のチェックポイントとして以下の5点を紹介しました。 ①具体的な内容か？ ②運用が考慮されているか？ ③社員が改善案にコミットしているか？ ④背伸びした内容になっていないか？ ⑤前提と問題を誤っていないか？ 今回は上記の③～⑤について説明していきます。
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