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経営診断報告書作成のポイント
コンサルティング

経営診断報告書作成のポイント

今回は経営診断報告書で押さえるべきポイントについて解説していきたいと思います。
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外部環境分析の目的
経営分析

外部環境分析の目的

生物の生き残りにたとえられるように、 環境変化に対応できた企業が生き残るとも 言われます。
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鍜治田流、現場への溶け込み方
コンサルティング

なぜ、昔は会社のためにと働いたか？

このコラムは、 現場とのやりとりの中で感じたこと（一次情報）から、 自分なりに考えたことをアウトプットしたものです。 不完全なものであり、 時間の経過とともに変わることをご了承の上、 お読みください。
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実行支援の進め方
コンサルティング

実行支援の進め方

今回は実行支援を進めるにあたってのポイントについて、解説していきたいと思います。
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経営戦略の階層性とフレームワーク
経営戦略

経営戦略の階層性とフレームワーク

戦略には 企業戦略（全社戦略）、事業戦略（競争戦略）、機能別戦略の 3つの階層があり、それぞれ使うフレームワークは異なります。 階層が整理ができていないと、 使うフレームワークを誤ったり、 わかりにくい報告書となっていますので注意が必要です。
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私が大切にしている８つの「心がけ」
コンサルティング

私が大切にしている８つの「心がけ」

前回は仕事を受注し続けるためのビジネスモデルを紹介しました。ただ、ビジネスモデルを考えればそれで安定的に仕事を獲得できるのか、顧客から評価を得られるのかと言われると、必ずしもそうとは言えません。 コンサルティングは人と人との関係性を無視して行うことはできません。どんなに理屈では正しくても、相手に納得して実行してもらえなければ、価値を提供したことにはなりません。 顧客が納得し、価値を感じてもらえるコンサルティングをするためにはどうすればよいでしょうか。今回は私が心がけていることを紹介します。
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財務分析の手法③～その他の分析手法～
経営分析

財務分析の手法③～その他の分析手法～

前回に引き続き、今回も私が行っている財務分析手法を説明していきたいと思います。今回は複数の事業を行っている会社を分析する際に必要な、事業別（部門別）採算の分析方法や、損益シミュレーションの方法について解説します。
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内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～
経営分析

内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～

前回は効果的にヒアリングを行うための手法や、注意すべき思考のクセについて解説しました。今回は業務プロセスの分析手法と複雑な問題に対処するための構造化のスキルについて解説します。
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外部環境分析の進め方
経営分析

外部環境分析の進め方

外部環境に関する情報は、 世の中には無限にあります。 それを詳細に調べていては、 時間がいくらあっても足りません。
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コンサルティング
コンサルティング

コンサルティングで意識している７つのこと

鍜治田　良 私は９年間、経営コンサルタントとして 中小企業の問題解決の支援を行ってきました。 これまでの失敗や成功から、 私がコンサルタントとして心がけている７つのことを紹介します。
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