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鍜治田流、現場への溶け込み方
コンサルティング

なぜ、昔は会社のためにと働いたか？

このコラムは、 現場とのやりとりの中で感じたこと（一次情報）から、 自分なりに考えたことをアウトプットしたものです。 不完全なものであり、 時間の経過とともに変わることをご了承の上、 お読みください。
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経営戦略の階層性とフレームワーク
経営戦略

経営戦略の階層性とフレームワーク

戦略には 企業戦略（全社戦略）、事業戦略（競争戦略）、機能別戦略の 3つの階層があり、それぞれ使うフレームワークは異なります。 階層が整理ができていないと、 使うフレームワークを誤ったり、 わかりにくい報告書となっていますので注意が必要です。
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財務分析の手法②～具体的な分析手法～
経営分析

財務分析の手法②～具体的な分析手法～

前回は財務分析の一連の流れを説明しました。今回は私が行っている財務分析の具体的な手法（分析項目）を紹介します。
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企業変革の事例紹介
事例紹介

企業変革の事例紹介

前回まで実行支援の手法や、意識すべきポイントを説明してきました。今回は実際に私が支援した事例を見ながら、企業変革を進める上でのポイントを説明します。
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内部環境分析の手法～改善につながるヒアリング～
経営分析

内部環境分析の手法～改善につながるヒアリング～

前回は内部環境分析の基礎となるポイントを説明しました。今回は実際に改善につなげていくためのヒアリングのポイントについて説明します。
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実行支援の進め方
コンサルティング

実行支援の進め方

今回は実行支援を進めるにあたってのポイントについて、解説していきたいと思います。
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外部環境分析の目的
経営分析

外部環境分析の目的

生物の生き残りにたとえられるように、 環境変化に対応できた企業が生き残るとも 言われます。
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内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～
経営分析

内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～

前回まで、財務分析、経営分析の基礎知識、外部環境分析について説明してきました。今回からは、内部環境分析について見ていきます。まずは内部環境分析の基礎知識やヒアリングの方法を解説していきたいと思います。
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外部環境分析でありがちな3つの間違い
経営分析

外部環境分析でありがちな3つの間違い

中小企業診断士の養成課程でインストラクターを行って、 外部環境分析で誤りがちな３つの問題は、 ①集める情報の問題 ②情報の評価の問題 ③フレームワーク間の整合性の問題 です。
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ホワイトボードを使う理由
コンサルティング

ホワイトボードを使う理由

私の経営診断ではホワイトボードは必須ツールです。 その理由をご紹介します。
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