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内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～
経営分析

内部環境分析の手法～ヒアリングとデータ分析～

前回まで、財務分析、経営分析の基礎知識、外部環境分析について説明してきました。今回からは、内部環境分析について見ていきます。まずは内部環境分析の基礎知識やヒアリングの方法を解説していきたいと思います。
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内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～
経営分析

内部環境分析の手法～プロセス分析の手法～

前回は効果的にヒアリングを行うための手法や、注意すべき思考のクセについて解説しました。今回は業務プロセスの分析手法と複雑な問題に対処するための構造化のスキルについて解説します。
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内部環境分析の手法～営業機能の評価と分析～
経営分析

内部環境分析の手法～営業機能の評価と分析～

前回は業務プロセスの分析手法と複雑な問題に対処するための構造化のスキルについて解説しました。ここからは組織機能別の評価や分析手法について解説していきます。今回は営業機能について書いてみたいと思います。
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なぜ、昔は会社のためにと働いたか？
コンサルティング

鍜治田流、現場への溶け込み方

コンサルタントは、考え抜くのが仕事です。 考え抜くのは、体を使った作業とは別の意味で大変です。 しかし、現場の方は、考え抜く仕事をやったことがないので、 「コンサルタントは（考える仕事は）、楽でいいよなぁ～」 ｢あんな高い給料もらって｣と思っています。
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鍜治田流、現場への溶け込み方
コンサルティング

なぜ、昔は会社のためにと働いたか？

このコラムは、 現場とのやりとりの中で感じたこと（一次情報）から、 自分なりに考えたことをアウトプットしたものです。 不完全なものであり、 時間の経過とともに変わることをご了承の上、 お読みください。
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ホワイトボードを使う理由
コンサルティング

ホワイトボードを使う理由

私の経営診断ではホワイトボードは必須ツールです。 その理由をご紹介します。
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財務分析の手法②～具体的な分析手法～
経営分析

財務分析の手法②～具体的な分析手法～

前回は財務分析の一連の流れを説明しました。今回は私が行っている財務分析の具体的な手法（分析項目）を紹介します。
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コンサルティング
コンサルティング

コンサルティングで意識している７つのこと

鍜治田　良 私は９年間、経営コンサルタントとして 中小企業の問題解決の支援を行ってきました。 これまでの失敗や成功から、 私がコンサルタントとして心がけている７つのことを紹介します。
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外部環境分析の目的
経営分析

外部環境分析の目的

生物の生き残りにたとえられるように、 環境変化に対応できた企業が生き残るとも 言われます。
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改善案の作成手法
コンサルティング

改善案の作成手法

これまでに財務、外部環境、内部環境の各分析手法や注意点を解説してきました。これらの手法を使い、支援先の状況が把握できたら、いよいよ改善に向けての施策を立案していきます。 今回からは改善案作成の手法や注意すべき点を解説していきます。
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