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なぜ、昔は会社のためにと働いたか？
コンサルティング

鍜治田流、現場への溶け込み方

コンサルタントは、考え抜くのが仕事です。 考え抜くのは、体を使った作業とは別の意味で大変です。 しかし、現場の方は、考え抜く仕事をやったことがないので、 「コンサルタントは（考える仕事は）、楽でいいよなぁ～」 ｢あんな高い給料もらって｣と思っています。
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鍜治田流、現場への溶け込み方
コンサルティング

なぜ、昔は会社のためにと働いたか？

このコラムは、 現場とのやりとりの中で感じたこと（一次情報）から、 自分なりに考えたことをアウトプットしたものです。 不完全なものであり、 時間の経過とともに変わることをご了承の上、 お読みください。
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外部環境分析でありがちな3つの間違い
経営分析

外部環境分析でありがちな3つの間違い

中小企業診断士の養成課程でインストラクターを行って、 外部環境分析で誤りがちな３つの問題は、 ①集める情報の問題 ②情報の評価の問題 ③フレームワーク間の整合性の問題 です。
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内部環境分析の手法～購買・その他の管理～
経営分析

内部環境分析の手法～購買・その他の管理～

前回は営業の管理方法についてお話しました。今回は内部環境分析の最後として購買や外注、製品開発についての分析・管理手法について解説していきたいと思います。
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外部環境分析の目的
経営分析

外部環境分析の目的

生物の生き残りにたとえられるように、 環境変化に対応できた企業が生き残るとも 言われます。
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実行支援の進め方
コンサルティング

実行支援の進め方

今回は実行支援を進めるにあたってのポイントについて、解説していきたいと思います。
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経営戦略の階層性とフレームワーク
経営戦略

経営戦略の階層性とフレームワーク

戦略には 企業戦略（全社戦略）、事業戦略（競争戦略）、機能別戦略の 3つの階層があり、それぞれ使うフレームワークは異なります。 階層が整理ができていないと、 使うフレームワークを誤ったり、 わかりにくい報告書となっていますので注意が必要です。
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財務分析の手法①～財務分析の流れ～
経営分析

財務分析の手法①～財務分析の流れ～

今回からは、「財務分析」について説明していきたいと思います。きちんとした財務分析ができる診断士の方は意外と少ないのが現状です。 しかし、最初に財務分析がきちんと行えていないと、その後の外部環境分析や施策立案も的外れなものになりかねません。そうならないためにはどうしたらよいでしょうか。ここからは私の財務分析の手法をご紹介します。
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経営診断報告書作成のポイント
コンサルティング

経営診断報告書作成のポイント

今回は経営診断報告書で押さえるべきポイントについて解説していきたいと思います。
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企業変革の事例紹介
事例紹介

企業変革の事例紹介

前回まで実行支援の手法や、意識すべきポイントを説明してきました。今回は実際に私が支援した事例を見ながら、企業変革を進める上でのポイントを説明します。
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